Mibelle AG:
Sieben Jahre Zukunftsmanagement in der Praxis

Klient und Aufgabenstellung

Die Mibelle AG, der größte Hersteller von Kosmetikprodukten in der Schweiz, benötigte nach jahrzehntelanger Stagnation neue Zukunftschancen.

Ziel

Ziel war es, das Unternehmen trotz Lohnkosten auf Schweizer Niveau, praktisch vollständiger Abhängigkeit von seinem einzigen Kunden und inexistentem Auslandsgeschäft durch Differenzierung und Ausrichtung an zukünftigen Erfordernissen zu einem international wettbewerbsfähigen Akteur in Europa zu entwickeln.

Projektinhalte und Ablauf

1. Der Einstieg in die Partnerschaft erfolgte durch die gemeinsame Erarbeitung einer Zukunftsstrategie auf Basis des Eltviller Modells für Zukunftsmanagement.
2. Zunächst wurden die erwarteten wahrscheinlichen Entwicklungen im Umfeld analysiert.
3. Darauf aufbauend erarbeitete das interne Zukunftsteam gemeinsam mit den Experten der FutureManagementGroup eine Reihe von 615 Zukunftschancen.
4. Basierend auf den Annahmen über zukünftigen Entwicklungen, der Evaluation dieser Chancen nach festgelegten Kriterien sowie der Analyse möglicher strategischer Überraschungen wurde eine langfristige strategische Vision der Neuausrichtung des Unternehmens entwickelt.
5. Die strategische Vision wurde als konkretes Bild einer faszinierenden, gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunft in einer Reihe von 15 individuell erstellten Zeichnungen abgebildet, die im gesamten Unternehmen an unzähligen Stellen eingesetzt wurden.
6. Die Festlegung konkreter Ziele, Projekte und Verantwortlichkeiten sicherte die Umsetzung der Strategie auf dem Weg zur strategischen Vision.
7. Im Rahmen der Future-Management-Partnership wurde die strategische Ausrichtung sowie die Zielerreichung in jährlichen Radar-Workshops geprüft und justiert. Die Ziele wurden fest in der gesamten Organisation verankert.

Ergebnisse

• Die Neuausrichtung des Unternehmens brachte einen starken Wachstumsimpuls.
• Durch die Visualisierung der Vision wusste jeder Mitarbeiter, vom Top-Manager bis zum Reinigungsdienst, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll.
• Umsatz und Anzahl der Mitarbeiter wurden in sieben Jahren Zukunftsmanagement etwa verdoppelt.
• Der Exportanteil stieg von nahe null auf etwa 50%.
• Der Gewinn wurde massiv gesteigert.

Klientenurteil

"Wir sind erfolgreich, weil wir systematisch Zukunftsmanagement mit dem Eltviller Modell betreiben", so Dr. Sven Strunk (CEO). Die Zusammenarbeit mit der FutureManagementGroup hat wesentlich zur rasanten Entwicklung in den sieben Jahren der Zusammenarbeit beigetragen. Die konsequente Verknüpfung der langfristigen strategischen Vision des Gesamtunternehmens mit den kurzfristigen Zielen der Mitarbeiter sowie die regelmäßige Überprüfung und Feinjustierung der Strategie waren entscheidend für den Erfolg.